Accompagnement des projets

Chaque cas, chaque problématique d’un client est vu en prenant en compte ses différences et ses spécificités : son marché, ses produits, son organisation, ses employés, ses actionnaires.

Chaque approche est par conséquent différente. Il est donc difficile de parler de produits, puisqu’ils sont adaptés au client, et non l’inverse.

Élaboration de stratégie des systèmes d’information par la prise en compte de la stratégie de l’entreprise

Etablir un plan informatique ou un schéma directeur des systèmes d’information ne peut s’envisager sans prendre en compte les spécificités liées à l’activité, la stratégie de l’entreprise et celle des dirigeants et actionnaires. Nos travaux se caractérisent souvent par

  • La visite de l’entreprise et l’imprégnation des spécificités de son organisation
  • La constitution d’un point fixe des systèmes d’information
  • La définition des axes stratégiques sur lesquels construire les évolutions du système d’information.

Aide au choix de solutions

Elaborer un cahier des charges et piloter tout le processus de sélection d’une solution - telle que ERP, CRM, ERP spécialisé immobilier, ERP spécialisé Santé, TMS (Transportation Management System), GED, PLM, BI.

Nous menons pour vous ou à vos côtés :

  • l’analyse du besoin
  • La  rédaction du cahier des charges
  • L’organisation de l’appel d’offres
  • La négociation commerciale
  • L’assistance à la rédaction des contrats (hors aspects juridiques).

Accompagnement de projet et gestion de projet

Prendre en main un projet ou apporter un soutien au directeur ou au chef de projet. Il est généralement fait appel à cette assistance à la maîtrise d’ouvrage en raison de la complexité du projet, de ses enjeux. Nous apportons un support à la définition, au pilotage du projet et à l’exploitation de la solution. 

Organisation et Pilotage de la fonction informatique

Organiser la fonction informatique pour définir son rôle, améliorer son efficacité et sa perception au sein de l’entreprise.  

Externalisation - infogérance

Externaliser totalement ou partiellement la fonction informatique exige une préparation spécifique, une analyse stricte de l’existant pour pouvoir engager l’opération dans les meilleures conditions et en assurer son succès.

Piloter le projet d’externalisation se caractérise par :
  • La rédaction du cahier des charges
  • L’identification de prestataires adaptés
  • La gestion de l’appel d’offres
  • La sélection et contractualisation
  • L’organisation des opérations de bascule
  • La rédaction des conventions de services
  • Le suivi et le contrôle de la prestation externalisée.

Assistance à la réalisation de business plan

Aider à la conception d’un business plan dans le cadre de la mise en place de nouvelles activités.

 

Recrutement

Aider au recrutement de Directeur des systèmes d’information, Directeur informatique Chef de projet.